民营企业财务内部控制管理创新模式的探讨

王珊宁

南洋理工大学 新加坡 637121

相比于国有企业来说，民营企业所获得的国家支持较少。因而，绝大多数的民营企业普遍范围比较狭窄，对资金需求量较大，一旦资金不足将会对民营企业发展产生直接的影响。民营企业需要从根本上强化内部控制的管理效果，高度重视内部控制工作，结合民营具体发展实际开展财务管理工作，从而持续性地发展民营企业。

1 民营企业财务内部控制管理中存在的问题分析

1.1 没有广泛应用现代科学技术

针对于目前的内部控制管理来说，并没有广泛应用科学技术。在社会经济水平不断提升的背景下，各行各业中都紧密融合了大数据，在人们的日常生活中网络及信息技术发挥了重要的作用[1]。在内部控制管理中应用科学技术已经是一种必然的趋势。但现阶段，现代科学技术应用的不足对民营企业财务管理工作的顺利开展产生了直接的影响，无法对市场发展提供引领作用，对信息收集及数据统计产生了不利的影响，也没有灵活应用现代信息技术，导致内部控制管理效率始终无法得到有效的提升，管理质量达不到规定的要求，对企业健康稳定发展产生了不利的影响。

1.2 预算控制力不足

目前，绝大多数的民营企业，都没有充分重视预算控制[2]。导致大多数的民营企业资金都没有受到合理的保护，对资金安全产生不利的影响，加之没有集中管控资金，导致资金始终处于分散的状态；一方面无法高效利用闲置资金，另一方面资金存在较高的成本，对企业利润获取产生了阻碍，使企业在参与竞争的过程中无法处于优势地位，对企业长远发展产生了不利的影响。……