以经济效益为中心的组织绩效管理优化与实施

张 燕 内蒙古神东天隆集团股份有限公司

一、前言

作为企业管理的重要组成成分，企业绩效管理关系到了企业的经济发展，绩效管理通过科学规范的计量方式对企业的投入产出情况进行判断，进而对绩效进行管理和评价，确定绩效指标。在企业经营过程找那个，为提升经济效益，企业需要优化绩效管理流程，构建与当前社会发展相适应的组织绩效管理体系，确保绩效管理工作的合理确定，以促进企业的持续性进步为最优。

二、以经济效益为中心的组织绩效管理不足之处

以经济效益为中心的组织绩效经过长期实践已经形成了独特的发展状态，当前企业绩效呈现以下特征：

(一)以经济效益为中心的组织绩效设计要求

企业的组织绩效管理者应当站在自己的发展角度，坚持有利的管控目标，按照企业的发展实际情况设定出合理的考核标准以及考核原则，针对企业的不同时期、不同业务需求做好分类。一般来说，组织绩效考核考核中要对其经济效益、资金占用、现金流量等多个维度进行分析。在组织绩效考核考核的设计方面，首先还是需要企业能够以企业的发展现状为核心，设定一定的绩效指标和评价制度。当然这一点可以通过与合作企业的交流来获得更多的资源，也可以积极学习国内同行业先进企业的组织绩效考核制度与规范设计。其次在建立相应的组织绩效考核指标库的过程中，企业应该要严格以上述四个维度为出发点，将企业的经营工作、生产工作、宣传工作等不同项目与上述四个维度联系起来，对于不同类型的工作进行设计，确保在指标上的明确。……