供电企业的薪酬与绩效管理的创新策略分析

祖雪峰

贵州电网有限责任公司毕节威宁供电局 贵州毕节 553100

在我国市场经济迅速发展的背景下，电力企业之间的市场竞争越来越激烈，而绩效考核是提高电力企业市场竞争力的重要举措，因此，电力企业对于人力资源绩效考核越加重视。完善电力企业人力资源绩效考核不仅是提高企业经济效益以及社会效益的重要手段，同时也是提高电力企业市场竞争力，促使电力企业能够获得更好、更加健康稳定发展的重要措施，因此，电力企业一定要重视针对人力资源绩效考核完善策略进行探究，进而使绩效考核能够充分发挥作用价值。

1 供电企业的薪酬与绩效管理问题分析

1.1 薪酬管理的理念较为落后缺乏合理制度

薪酬管理一直是人力资源管理中非常重要的组成部分，但是许多电力企业对薪酬管理的理念理解得不够到位，在执行上多是流于形式，并没有从企业管理情况和提升竞争力的相关层面去考虑，这就导致在实际企业运营中，薪酬管理制度并未发挥其作用。电力企业的工作内容包含非常多的方面，而大多电力企业只是采用薪资构成这样“一刀切”的薪酬管理标准，难以提升员工的工作积极性，长此以往员工也会产生消极的情绪，造成人才的流失。

1.2 电力企业的薪酬水平和市场情况不符

我国电力企业一般是由国家控股管理，薪酬管理也受到相关影响，薪酬的制订等也受到上级部门的管理和统一调控。在制订薪酬制度时，电力企业由于缺乏一定的自主性，缺少横向参照，导致企业的薪酬水平和市场普遍情况产生一定的脱节，从而不能准确地把握市场情况，影响了电力企业的核心竞争力，对于人才的吸引和稳定都会产生一定的负面影响[1]。

2 供电企业的薪酬与绩效管理的创新策略分析

2.1 提升重视程度并且完善绩效管理的相关制度

没有规矩，不成方圆，这一点在电力企业提升人力资源绩效管理效果中也是适用的，因此，电力企业首先需要提升人力资源绩效管理的重视程度，为了实现这一目标，企业自身可以加大内部的宣传工作，再根据自身的实际工作发展情况进行绩效管理相关制度的优化和完善，可以将现有的绩效管理指标作为基础，后续对管理目标进行进一步的补充和完善，对于原有的一些作用不是非常明显的管理指标也可以剔除，使员工全方位发展。

另外，电力企业管理者还需要制定相关的规范制度，供员工进行学习，这会使绩效管理的有效性得到增强，针对绩效管理相关制度的应用，需要反馈机制稳定运行，收集整理员工的反馈意见，后续做好制度的调整和改变，使绩效管理措施的作用能够完全发挥出来。

2.2 构建完善绩效考核工作体系，保证绩效考核的有效性

其一，为了能够使得电力企业战略发展目标以及发展方向的正确性得到保障，电力企业应重视并积极构建完善的绩效考核工作体系，与此同时，在展开日常人力资源管理工作的过程中，应重视运用多元化工作方式不断调动工作人员的工作积极性以及主动性。其二，电力企业在构建完善绩效考核工作体系的过程中，应建立健全的动力机制以及传导机制，这种情况下能够使得绩效考核工作体系得到进一步完善，还能够保证绩效考核工作的有效性。不仅如此，合理有效的开展绩效考核沟通工作以及辅导工作，还能够将绩效考核效用充分发挥。其三，电力企业应注重建立在企业自身发展实际情况的基础上构建完善绩效考核工作体系，同时在此过程中还能够建立完善的责权明确的考核指标，这种情况下能够使得绩效考核工作的公平、公正、公开基本原则得以保障。其四，电力企业在构建完善绩效考核工作体系的过程中，还应建立在充分了解各个岗位具体情况的基础上，进而为各个岗位制定具备针对性原则的考核指标，这种情况下能够使得绩效考核工作的实效性以及客观性得到保障[2]。

2.3 设定准确、可行的绩效目标

可行的绩效目标是绩效管理的关键一环，要科学设置关键绩效考核指标，对职工进行360°全方位的量化考评。绩效目标制定过程中一定要由管理者和员工经过充分沟通，保证目标的科学性、准确性。在绩效考核落地的过程中，人力资源部要发挥辅导员的作用，帮助各部门设置准确的考评指标，在实施过程中督促、检查，确保考评的规范落地。

2.4 充分完善薪酬管理机制

要建立完善的薪酬管理机制，就要从薪酬管理的三个重点方面入手，在设计薪酬水平时需要从横向和纵向进行把握，结合市场情况，发挥电力企业独有的国家控股优势，从薪资和企业发展两个方面更好地吸引人才、留住人才。同时薪酬水平也不能再根据工作年限来定，而是需要采取完善的绩效考核机制，避免员工产生不平衡的心理。对于“混日子”不提升自身专业素养的员工，企业要在薪酬水平上表明态度。企业对薪酬体系的制订要充分考虑岗位的贡献情况，提升员工的工作积极性。在制订薪酬结构时需要让员工充分意识到付出与回报的正相关性，通过薪资让员工产生成就感，只有这样，电力企业才能抓住人才资源，全面促进企业发展[3]。

3 结语

综上所述，目前电力企业人力资源绩效管理措施应用过程中还存在着一定的问题未能解决，这使得电力企业的发展也受到了一定的限制，因此后续发展过程中，电力企业需要给予绩效管理足够的重视程度，并且针对其应用过程中产生的问题及时解决，后续进行不断的优化和完善，促进电力企业的整体发展。