浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施

余宗政

海南宏基晖建筑工程有限公司 海南海口 570000

1 施工质量管理的重要性

鉴于工民建工程复杂性，在长期施工管理过程中，受多种因素影响，工民建施工质量安全难有保障。而且工民建工程与人们生产生活直接相关，其质量安全隐患的存在，有着极大社会危害性，也是工民建施工管理所不允许的。要求工民建施工管理单位，务必要重视质量管理，并依据工民建施工制度规范，开展具体管理工作。同时，也要注重制度、管理的改进与创新，改进现有工民建施工管理模式，落实全面质量监管要求，并积极引入绿色环保施工理念，使工民建发展更加符合社会趋势[1]。

2 存在的问题

2.1 管理方法存在问题

随着时代的发展，新的管理方法与理念不断涌现，在进行传统管理方法的革新过程中，一些企业的管理理念仍未做到完全转型，导致先进的管理方法无法落实其效果。此外，由于我国管理型人才的缺少，常常会出现一人身兼数职的情况发生，但人的精力始终有限，这就使得管理工作的开展效率也受到影响。

2.2 工程质量监管体系不健全

随着项目规模的扩大和劳动分工的增加，项目的质量控制和管理变得更加困难，施工人员众多，业务流程和内部结构也变得复杂。施工质量监督工作没有得到很好的协调，难以履行监督职责。施工单位各部门之间缺乏有效的沟通，工作联系不当，在出现问题时避免承担责任，质量监控工作仅以名义存在。另外，某些建筑单元的质量监控仅响应以该名称进行的检查，如果不能进行专业的工程质量监管，会对建筑安全产生直接影响。

2.3 管理人员和施工人员的素质不高

大部分施工人员的年龄比较大，综合素质偏低，在技术水平方面也体现出一定的不足。施工企业未能组织这些人参与培训，前期的准备工作不足，有可能会对整个项目的建设带来不利影响。部分质量管理工作者的专业素质水平较差，未能熟练掌握各项规定，对质量管理知识和技术的了解不充分，容易影响工业与民用建筑的施工进度和质量，大大降低建筑项目的综合效益[2]。

3 质量管理措施

3.1 完善管理制度

完善的管理制度是促使建筑工程施工现场管理能够顺利进行的重要基础。通过建立起严格、完善的制度，能够为管理人员的管理工作提供依据，同时还能够约束管理人员的行为，使管理工能够顺利、稳定的进行。为此，建筑单位需要不断完善施工现场管理的规章制度，立足于实际需求出发，明确管理工作的内容，使各方面的责任能够精确落实到各个相关的负责人身上，还需要细化管理的流程，使管理的步骤更为清晰、具体，这样管理人员才能够明确自身的工作责任与工作方向。

3.2 建立完善的监督管理机制

在健全的监督管理机制指导下，可以有效地执行建筑企业的各项管理任务，确保工程的施工效率。科学的监督管理机制可以促进人力资源的有效分配，降低建设项目的生产成本，提高企业的竞争力。完善的监督管理机制应包括人员管理机制、施工环境管理机制、安全管理机制、居住空间管理机制、施工工艺和标准管理机制。完善的建设项目监督管理机制可以为提高建设项目管理效率和工作效率指明方向。施工项目管理中最重要的是人员管理。首先，工程管理人员应努力提升自己的专业知识，提高工程管理技能。建筑工程企业要加强对工程管理人员的培训，并通过定期的培训使工程管理人员能够理解先进的工程管理思想，掌握先进的工程管理方法。建立有效的激励机制，以激励项目负责人学习新思想和使用新方法。其次，建筑企业要加强提升施工人员素质。组建施工团队时，必须优先考虑具有工程施工资格的人员，并防止经验不足的人员进入施工团队。最后，要加大人才的招聘力度，组建适用于自身发展的人才库，从社会上广纳贤才，以提升企业的整体竞争力。

3.3 注重人员综合素质的提高

管理工作者应当提高对自身工作形式与工作内容的重视，管理工作者的意识与态度在一定程度上影响着施工人员对施工管理工作的重视程度。不仅如此，企业还应当积极地组织各种培训活动，提升施工人员的综合素质，丰富施工人员与管理工作者的专业知识，确保在施工环节中选用适宜的施工工艺。此外，还可以设立考核制度，每隔一段时间对施工人员的工作情况进行检查，通过此种方法提高施工人员和管理工作者的素质，为工业与民用建筑施工的质量提供保障。

4 结语

综上所述，为了实现建筑工程既定的经济效益目标和质量进度目标，施工单位必须加强施工现场管理，及时找出并解决现场施工管理过程中存在的问题，以不断提升现场施工管理的有效性。同时，施工现场管理工作的开展还要考虑管理人员的综合素质，不断引进先进的管理人才，以保证施工现场管理工作的顺利开展。管理人员还要不断优化与创新施工现场管理模式，提高管理的整体水平，强化工程项目施工现场管理的重要性，有效促进建筑行业的持续发展[3]。