战略性人力资源管理与联盟企业创新绩效的系统动力学研究

熊焰 舒杨 陈英

一、引言

随着全世界经济的高速融合，单一的企业很难与联盟进行抗衡。而面对当前如此激烈的各种竞争，组成联盟创新组织中的一个个企业和企业中的人才就显得愈加重要。Becker指出，企业之间的竞争其实就是对人才的竞争。但是，王思梦指出联盟的不稳定性是联盟取得更大成功的阻碍，因此需要探索。但是不同的学者基于不同的研究视角，产生了一些悖论。例如，Kang基于结构双元的研究指出员工的探索和合作能力有助于企业创新绩效水平的提升。而Banks &Kepes基于情景双元的研究视角，指出随着任务的复杂程度的提升，员工之间的合作将不利于企业创新绩效水平的提升。李典基于环境双元视角，指出情感承诺在战略人力资源管理中企业创新绩效之间的中介效应。孙锐等基于外部环境平衡研究视角，得出战略人力资源管理（SHRM）不同维度对企业产品创新绩效起到正向影响，但因企业不同的平衡模式的调节作用存在差异。高素英通过实证研究证明，SHRM会对企业的竞争力水平的不同方面起到不同的作用，需结合不同的情景综合考虑。

经过系统梳理国内外的相关研究成果后，可以看出现有的研究多是从静态实证的研究视角单向分析SHRM与企业之间的影响关系，而对SHRM与企业之间双向影响的研究还比较缺乏。除此之外，联盟的本质是由各个想要进行创新的企业所组成，而对于SHRM与联盟创新绩效的动态研究也相对缺乏。……