事业单位人力资源管理中的激励机制分析

张建华

中共沂南县委人才发展服务中心 山东临沂 276000

1 精神和物质激励相结合

激励机制的意义在于满足事业单位员工的物质和精神需求，其中物质需求包括安全和生理，精神需求包括尊重、社会化和自我价值实现。事业单位在构建人力资源激励机制时，应从自身和员工的实际情况出发，尊重不同层次员工的需求，提高员工的责任感和对工作的关注度，完成工作后满足员工的成就感，进而发挥激励机制的应用作用。比如以某机构为例，为不同入职时间的员工提供相应的福利政策，为工作表现突出的员工设计精美的纪念奖杯，在年度股东大会上对其工作成果进行总结和表彰，并给予500-2000元不等的奖金，既能满足员工的精神需求，又能提高其薪酬水平，一定程度上提高了对机构的忠诚度。帮助他们实现自我价值的目标，让员工在未来的工作中更加尽责和负责。其他员工看到后也会对他们起到借鉴作用，可以积极发现自己工作中的不足并加以改正，从而获得相同甚至更好的荣誉[1]。

2 改进传统的人力资源分配模式

传统的人力资源配置模式已经不能适应现代社会的快速发展，在事业单位的日常工作中收效甚微。需要从薪酬、制度、福利等角度进行分析，构建适合当前事业单位建设的人力资源配置模式。因此，事业单位应打破传统的以福利津贴为补充的按劳分配的薪酬分配模式，推翻薪酬壁垒对激励机制应用的限制，完善薪酬分配制度，建立相应的动态管理和控制机制。……