建设工程设备采购管理

王占斌 张峥

中国核电工程有限公司 北京 100840

当前，建设工程的建设周期复杂性和规模在不断的提升，因此也给建设工程的设备采购管理工作的开展提出了更高的要求，要求所采购的相关设备不仅要符合建设工程的要求和标准，同时还要确保设备能够良好运转，还要能够控制设备采购的成本支出，从而能够确保建设工程的进度被拖延，减少其他不必要的纠纷。

1 建设工程设备采购管理的大致流程

1.1 编制采购计划

建设单位会根据项目工程的具体情况、市场外界环境等等，在综合考虑了所有因素后，会组织该项目的采购队伍，采购队伍的员工需要根据项目的具体情况编制采购计划，并有计划的进行实施。从而保证设备的采购符合该建设工程项目的要求和标准，保证建设工程项目可以顺利的进行。

1.2 调查供应商资质

完成采购计划的编制后，采购队伍的人员就需要对供应商的资质进行调查，需要了解所有供应商的技术水平、技术优势、财务情况、供应能力、服务能力、交通运输是否便捷等，并将其整理成书面报告，然后共同研讨[1]。

1.3 选择供应商

建设单位在调查供应商的时候就需要与三家以及以上的供应商交流，开始询价，并在考虑了供应商的综合情况后，根据建设工程的具体情况选择一个供应商，并与其签订合同。签订设备采购合同时需要明确设备的名称、规格、型号、数量、交货期等等。

1.4 合同跟踪

在合同生效后，对于一些制造难度较大的重要设备，建设单位必须要组织采购队伍的员工以及技术人员适当的进行检验，对设备的制造进行不定期的监督，从而确保设备符合建设工程的要求。……