浅谈新形势下中小汽车4S 店财务风险管理

张 剑 苍溪县四达贸易有限公司

一、当前财务风险管理的现状

(一)财务风险意识淡薄，风险管理机制不健全

近年来，以民营资本占主体的4S 店不断野蛮生长，粗放经营，尤其是中小4S 店专业化经营管理人才缺乏，管理水平低下，普遍存在财务风险管理意识不强的情况。一是企业从上到下没有全面的风险认识，缺乏财务风险管理思维，大多企业没有风险识别、分析、控制的专业能力；二是没有规范的财务风险管理机制，主要表现在：1.基本上没有设置专门的风险管理部门和安排专业的风险管理人员，一旦出现财务风险，只能听天由命或者病急乱投医；2.没有专门的财务风险管理制度，个别企业以财务内控管理代替财务风险管理，没有明确的财务风险管理方面的具体操作办法，实际工作中大多依靠管理层个人经验或者老板意见进行决策。三是公司治理结构大多存在缺陷，造成企业投资人和经营管理层在利益目标上同床异梦，在实际工作中必然会出现逆向选择和背离行为，埋下了滋生财务风险的隐患。

(二)财务管理水平偏低，风险控制能力弱化

汽车4S 店的各个业务环节都离不开财务管理，同时经营决策与财务管控也是唇齿相依的。尤其是汽车销售服务行业是一个典型资金密集型行业，同时涉及汽车销售、售后服务等多种业务，既要受到上游厂商的限制，还要满足消费者的各种需求，4S 店要想在市场中站稳脚跟，就必须提高自己的经营管理能力，而财务内控就是重中之重。……