国有企业政工管理工作优化路径

刘 飞

（山西焦化集团有限公司，临汾 041606）

国有企业政工管理工作，需要完善政工管理机制、更新政工管理理念、丰富政工管理内容，以及建设政工管理队伍，为国企政工工作的发展提供保障，使政工工作能够符合国有企业发展的要求，为国有企业在新时期明确发展方向、提高发展质量做出贡献，在政工工作管理的驱动下，使国有企业各项工作都能够高效有序完成。

一、国有企业政工管理工作现有问题

（一）国有企业政工管理机制问题

国有企业是国家经济发展的重要支柱，国有企业发展关系到国家建设能力。随着国有企业改革的不断深化，国有企业必然要参与到经济社会的各种竞争当中，这就对国有企业政工管理工作提出了更高的要求。在国有企业改革的阵痛中，政工管理工作也存在一些问题。政工管理机制不完善，很多机制虽然适用于国企改革之前，但在现阶段已经难以符合政工工作开展的需要。国企在新的经济形式下，要想健康持续地为国家建设做出贡献，就要更好地参与市场竞争，基于国有企业运营来提高企业效益。在这样的运营目标下，国有企业将更多的关注点放在了经济效益获取方面，很多国有企业忽视了政工管理，一味追求利润，导致其思想意识形态偏离了国有企业的初衷。国有企业的部分领导和职工，在工作当中也出现了一切向“钱”看的错误，在国家利益和个人利益中选择了个人利益，甚至不惜损害国家和集体利益。……