全面预算管理在民营企业中实施的优化对策

宋平

（上海璞桐服装有限公司，上海 200001）

一、引言

疫情背景下，我国批发零售企业既面临发展机遇，又面临严峻挑战。2020年的相关调查报告显示，批发零售业新企业注册数量达983.08万家，是全国新注册企业中占比最大的行业，较2019年同期增加40.43万家，这表明行业内部的竞争日益激烈。批发零售民营企业要想实现规模扩张，在市场中站稳脚跟，应当更加重视全面预算管理，发挥全面预算管理的作用，提升管理水平以及经营业绩。

二、民营企业推行全面预算管理的意义

（一）有利于降低企业预算风险

相较而言，民营企业管理基础较为薄弱。尽管大多数民营企业已经建立了规章制度，但抵御风险的能力仍然偏低，这一客观因素是制约企业发展的关键。在资金流动、资源配置等方面，民营企业均会受到明显限制。科学决策是民营企业稳定运营的基础，但有的企业未规范管理体系，决策易出现失误，资源配置能力下降，且面临资金链断裂的风险［1］。推行全面预算管理，从预算角度对资金使用、成本费用支出进行合理控制，对各类资源进行优化配置，可提升企业的管理水平。

（二）有利于实现企业精细化管理

全面预算管理的重心在于“全面”二字，对企业全员的预算意识、控制思想有一定要求，要将企业运营管理中的各项内容组合起来，实现全方位融合，在统一领导与协同配合下，使企业管理水平得以提升。另外，要对全面预算管理下的各项目标进行精细化处理，不同岗位、不同部门都要由专人负责，确保工作效率与质量。……