树立“三个导向”做实做细绩效管理试点工作

□ 李明磊 郭晓彤

济南市行政审批服务局自开展公务员绩效管理试点工作以来，坚持把政治标准放在首位，围绕实现组织绩效与个人绩效有效衔接、绩效管理与平时考核有机衔接两个课题，不断开拓思路、探索创新，稳步推进试点工作。在全局积极营造“能者上、优者奖”的良好氛围，形成了团结协作、勇争一流、创新实干、雷厉风行、担当作为、敬业奉献的工作作风，有力推动了各项审批服务工作的高质量发展。

树立目标导向，精心谋划思路。一是着眼素质能力提高，加强顶层设计。树立人人都是绩效参与者、责任人理念，成立党政主要负责人为组长、领导班子全员参与的公务员绩效管理试点工作领导小组；初步建立起以职责任务绩效为横坐标，以素质潜能为纵坐标的“公务员任务素质潜能评价矩阵模型”，以及以考核为抓手，“计划—执行—评价—反馈”管理链条紧密联结、协同互动的管理体系，帮助公务员更加准确地把脉问诊、“精准画像”，根据评价反映的公务员素质能力方面的短板，采取“对账下单”“精准滴灌”的方式分类培养，有针对性地培训提升。二是着眼凝聚团队力量，突出正向激励。以“周记实、月小结、季考评”为主要方式的公务员平时考核体系为基础，充分发挥平时考核“指挥棒”“风向标”作用，树立有为者有位、实干者实惠理念，区分“好、较好、一般、较差”四个等次，予以分级差别奖励，激发干部队伍内生动力，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、团结向上、胜任审批服务工作的高素质专业化公务员队伍。……