赢得值法在供油工程建设项目中的应用探讨

李泳锋

华南蓝天航空油料有限公司 广东广州 510405

供油工程建设项目一般按批复估算或概算下达年度投资计划。在实施过程中，通过招标、比选等采购方式，各分部分项工程的签约合同金额（实际费用）一般小于对应的批复估算或概算。若按签约合同金额的实施进度统计赢得值（形象进度），则不能全面反映基于批复估算或概算下达的投资计划完成情况，为此需要根据签约合同金额（实际费用）和对应估算或概算批复金额的比例系数进行赢得值（形象进度）的换算[1-2]。

1 赢得值法的三个基本参数

1.1 计划工作预算费用（BCWS）

根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，即计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价。

1.2 已完工作预算费用（BCWP）

在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，即已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算单价。由于发包人（业主）正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。

1.3 已完工作实际费用（ACWP）

到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额，即已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价。

2 赢得值法的四个评价指标

2.1 进度偏差（SV）和费用偏差（CV）

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）。SV＜0，说明进度滞后；SV＞0，说明进度超前。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）。CV＜0，说明费用超支；CV＞0，说明费用节支。

2.2 进度绩效指数（SPI）和费用绩效指数（CPI）

进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）。……