基于数据治理的大型国有企业合同履约管理

周月

中航西安飞机工业集团股份有限公司 陕西西安 710089

随着社会主义市场经济体制的持续发展与法制观念的深入人心，各军兵种在装备采购工作中依据法律来调整、协调和处理相关方的活动，出台了一系列政策、法规、条例来约束装备承研、承制方并加严考核，在承包方的选取问题上更加考量企业在合同履约过程中进度、质量、费用与服务等全方位综合能力与以往的绩效表现[1]。作为大型国企，某航空企业研制、批产型号交织，“三边”（边研制、边生产、边服务）现象严重。这直接导致合同类型的复杂，主要包括批产、研制、加改装、维修、备件等。近年来，尤其是新的监管制度颁布以来，为有效支撑“航空报国、航空强国”的初心，应坚持以问题为导向，从工作实践中找短板、找漏洞，通过不断对标新要求，探寻行之有效的合同履约管理创新方法。

1 基于数据治理的合同履约管理方法简介

承接相关军兵种装备采购合同监管法规要求，贯彻数据管理的原则，遵循“业务流程贯通支撑管理效能提升”策略，以企业运营管理体系为依托，以业务流改进和价值流创造为导向，依据装备采购合同和合同监管法规，通过分解、贯彻合同监管履约要素，策划形成合同履约流程管理顶层架构。

通过合同履约管理要素和交付物的分解承接，①拟定合同履约相关业务管理流程；②通过数据架构管理方法采集流程数据，形成基础数据库；③通过数据控制管理方法在数据管理和使用层面之上进行规划、监督和控制，运用数据操作管理和数据质量管理的方法获取高质量数据；……