国有集团企业财务管理信息化的改革研究

戴燕妮

（广西壮族自治区国有高峰林场，广西 南宁 530001）

创新驱动发展，现今社会已发展有许多信息应用技术，各企业也希望能通过这些技术使企业内部管理 ，尤其是财务管理更高效实用，从而得到对管理有用的决策数据以及为企业其他管理提供指导。

一、国有集团企业财务管理信息化的历史与现状

财务管理工作作为国有集团企业一项重要管理活动，与企业其他各项内部管理工作相辅相成，起着非常重要的承接和决定作用。许多企业目前已使用有一些财务处理软件或者ERP系统，尤其是国有集团企业，在财务管理软件的使用上会较一般的企业早，但在使用过程中存在一些问题且难以解决，同时除了一般的财务核算与供应链的核算外，对国有集团和公司其他管理需求贡献不大，随着国家提出的创新驱动发展，我国已在数字化进程中，为紧跟市场以及亟需解决的管理要求，需升级ERP系统或者增加一些辅助的软件系统，以期达到相关管理需要。目前市场中标准产品的ERP系统往往不能与国有集团企业内部相关需求较好的贴合，升级后的系统对目前的管理提升作用不大，达不到集团和子公司的管理要求。而国有集团企业是想通过信息化改革达到一些具体的需求以便更好地进行管理分析和做出市场应对。

集团企业在日常管理中存在问题主要有：

第一，国有集团企业一般组织结构复杂、涉及的行业业态也多，管理困难，各类数据不能通过统一的平台实现汇总了解，且各分子公司经营地分散各地，不能很快了解掌握时时经营情况。……