企业全面预算管理的困境及对策探讨

梁蓉

（湖南建长石化有限公司，湖南 岳阳 414012）

一、全面预算管理的作用和意义

（一）有利于企业资源的合理配置

预算管理是企业对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划。全面预算管理工作的落实，能有针对性的根据未来的经营活动情况，来合理安排资源配置，从而提高企业的资源运转效率。比如，通过对企业资金预算的合理安排，从而实现对企业资金的合理利用，统筹企业经营、科研发展与激励之间的平衡关系，从而实现资源效益最大化。

（二）有利于企业目标的有效实现

实施全面预算管理工作，通过对未来目标实施情况的分析，一方面加强经营过程的有效控制，使目标方向不偏离。另一方面发现目标实施过程中的问题，如果目标设置不合理，及时对目标进行有效修订，保证发展方向的指向性；如果是现有的经营活动落实不到位，则及时进行调整与改善，提升企业目标执行力度，使企业的战略目标落实落地。

（三）有利于企业管理的精细有力

全面预算管理包含将企业的战略目标细化，并分解到各个主管部门，落实到具体的责任人身上。全面预算管理能推动各部门、车间了解企业的经营目标，制定具体相关的措施、制度来确保目标的实现，从而推动企业管理水平的提升。全面预算管理能推动各个部门、车间经营目标的制定，从而规范部门、车间的日常经营活动，实现内部各部门的自我管理，从而增强企业管理的力度。……