制造企业成本管理存在的问题及对策

曾亚男

（前陇工业区和胜公司，广东 中山 528463）

一、企业成本管理的内涵及重要性

企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的管理办法。是指企业在企业经营生产过程中对从产品研发、试制、生产、销售等的整个过程中所有发生及可能发生的成本费用的核算、分析、决策、控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最终目的是降低成本，提高企业的经济效益。

成本管理与企业运营紧密相关，成本控制对企业的生存和发展起决定性作用。加强企业成本与控制有利于企业盈利水平的提高，实现企业利润最大化目标成本是反映企业对人、财、物的消耗和占用情况的价值指标。成本控制有利企业经营管理水平的改善和提高。在激烈的市场竞争中，有效的成本控制才能使企业拥有产品定价的市场话语权，促使企业产品的企业及市场竞争力的提高。

二、制造企业成本管理的主要问题

（一）成本管理及分析意识薄弱，忽视研发阶段对成本管理的影响

1.从公司管理层到各基层普遍认为成本管理及分析是财务的事情，不主动参加成本管理，积极性较差，影响成本管理效率。企业管理者成本意识淡薄，内部控制制度不完善，人员素质需要提高。

2.认为成本控制只是抓着生产就行，忽视了产品研发与设计阶段与成本管理的影响，研发是指对新产品、新技术、新工艺的等展开的所有开发与研发活动，在研发阶段主要考虑客户、产品或工艺要求，并未考虑对生产过程成本的影响。……