成本预算风险成因及对策

艾勇刚

吉安市建筑设计规划研究院 江西吉安 343000

对于一个建筑工程项目来说，要想确保其顺利实施，就必须进行造价成本的预算，只有控制好成本预算，才能有利于项目后续建设，进而有效地提高建筑工程的质量。为此，在进行成本预算时，就必须及时地发现风险，并做好与之相关的风险解决方案。对于预算风险管控来说，只有做好了该项工作，才能有效地提高资源的利用率，最大限度地避免不必要的资源浪费，进而实现成本合理控制，提高企业的经济效益。

1 重要性

1.1 成本控制离不开成本预算

土建施工单位在开工前需提前对建设项目所需的材料、设备及各项费用进行计划，汇总成册，形成预算表。在工程实际施工过程中，所有费用必须在成本预算范围内使用，并严格控制。实际施工费用应在施工前预算范围内，避免因各种因素造成预算费用与实际施工费用的偏差。因此，预算部门工作人员应加强对成本预算的实时监控能力。当二者在施工过程中不一致时，应及时调查分析，找出实际成本与预算成本偏差的原因，及时追究责任。如果是由于客观因素的影响导致实际支出与预算支出出现偏差，就需要预算部门做好相应的成本预算调整，同时，建设部门也要根据预算部门设计的成本预算调整方案进行下一步的工作开展，防止工程因为成本问题而出现延误[1]。

1.2 科学设计施工团队

项目的实际施工需要由施工队完成。由于施工需要大量劳动力，施工队伍的施工水平直接影响到项目的施工水平。……