论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

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1 建筑工程土建施工现场管理的主要内容

建筑工程土建施工现场管理工作首先需要做到的是严格控制施工质量，合理把握施工要点，重视施工工序之间的连续性，有效缩短工期，为工程减少成本投入，并保证其能够达到施工目标。其次是加强对施工团队的监管力度，使其行为得到有效地约束，同时也需要对施工团队进行知识技能的培训，不断提高其团队的综合素养，促进土建施工作业的顺利进行。最后是要加强对成本的管控，实行全面预算管理制度，并实现对资金运转的动态监管，保证资金的合理运行，从而给工程带来更高的经济效益。不仅如此，土建施工现场也需要贯穿安全意识，将安全管理措施落实到每一个施工环节中，不断提高施工的安全系数[1]。

2 土建施工现场管理现状

2.1 安全管理不到位

在土建施工过程中，安全已经成为老生常谈的一项问题，但整体来说现阶段的安全事故发生频率仍旧较高，受到社会各界的高度关注。事实上，施工安全不仅关系到建筑施工单位和施工人员的切身利益，同时也影响到工程的质量以及施工进展。一旦在施工过程中出现安全事故，建筑施工单位会受到来自社会各界的质疑，面临着巨额赔偿，同时建筑工程也会由于事故地出现很难赢得公众的信任。但是，现阶段一部分现场施工人员都带着强烈的侥幸心理，认为施工事故地发生属于极小概率事件，对潜在的安全风险隐患听之任之，弱化安全管理工作，导致安全风险逐渐扩散蔓延，大幅度增加了施工现场安全事故发生的可能性。……