建筑工程管理中存在的问题与对策

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1 建筑项目管理的内容及其特点

建筑项目管理的内容是研究如何高效地实现项目目标，由项目管理人员主导，根据项目的内在逻辑规律，有效地计划、组织、协调和控制项目。为适应内外环境，组织高效施工，优化生产要素组合和合理配置，保证施工生产的统一性，运用现代管理技术和手段，从而实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，这就明确了项目管理的主要内容是“三控制、两管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。

2 建筑项目管理的重要性

2.1 有利于降低项目成本

对于建筑企业来说，建筑项目管理非常重要。据统计，在英国建筑的平均寿命为130 年，在欧洲大陆为80 年，在建筑物快速更新的美国也为80 年，而在中国大陆，建筑物的平均寿命要低得多。首先，为了降低建筑项目的成本，我们可以根据成本管理来制定预算，然后定制合理的计划。作为成本管理的核心工作，必须根据场地的特定施工情况进行成本管理和评估。只有加强成本管理，才能对预算进行有效的评价和分析，使建筑项目的资金能在合理的地点使用，使项目能够正常稳定地进行。

2.2 有利于提高项目质量

质量是建筑物的生命，是建筑企业发展的核心。近年来，豆腐渣工程频频出现，直接导致建筑企业的经济损失，影响建筑企业的信誉和市场竞争力，阻碍建筑企业的可持续发展。……