高质量发展下国有企业财务管理控制存在的问题及对策

马箢玲

（陕西延长中煤榆林能源化工有限公司，榆林 718500）

引 言

财务管理是企业开展各项活动的依据，更是保证各项财务信息准确和真实的基础，如果财务管理不严或者人员的专业水准不高，财务工作的效率就得不到保证，继而导致企业的经营决策出现偏差，严重影响企业的生存和发展。所以，国有企业要重视财务管理工作，并且在内外环境的变化下，进行管理制度、标准、流程的完善和调整，加大对专业人才的培养，促使其与企业的战略规划方向相一致，同时建立对应的财务风险机制，保证国有企业财务安全，降低财务管理风险。

一、当前国企财务管理内控存在的问题

（一）没有与企业发展规划相统一的企业文化

国有企业在经营和发展的过程中，大多对具体的行事准则和管理要求建立了对应的企业文化，但是在实际的工作中，没有将财务理念很好地融入对应的企业文化当中，导致员工对财务管理的认知不足，存在严重的偏差，认为财务管理是财务人员的事情，因而对其不重视。另外，相关的财务风险评估和监督体系执行力不足，无法为企业的经营和决策提供依据，反而加大了企业的财务风险。

（二）财务信息化建设不足

在企业的运营和管理工作中，保证信息传递和沟通的及时性，对于各项工作的有效开展具有重要的意义，更是企业实现内控的重要途径。但是在实际的工作中，缺少对应的财务信息一体化平台，而国有企业内部的组织较大，在进行财务工程时程序较多，花费的时间较长，因而严重阻碍了工作效率，尤其是在进行重大决策方面，对企业的阻碍较大。……