尹桂英
(湖南省中医药研究附属医院,长沙 410006)
随着我国医药卫生体制的改革发展,公立医院在运行的过程中面临极大的挑战。财务管理作为公立医院经营管理中的重要部门之一,要展现出财务管理的价值和意义,全方位地促进医院的全面发展,提高医疗水平,建立标准化、科学化的医院财务管理体系,帮助医院在当前的管理过程中“去其糟粕,取其精华”,提高医院自身的核心竞争力,确保公立医院既能够为社会中的所有人服务,也能够提高管理的整体效果,促使医院最终实现可持续发展。
目前,我国公立医院在经营管理中所面临的问题之一,就是部分工作人员的工作质量相对较差。很多公立医院的财务管理人员并不是专业的财务管理人员,而是由医院内部其他科室调来的,这些人对财务管理的制度以及财务管理的要求了解得不够透彻,无法在公立医院内制定符合医院发展的相关制度。对公立医院而言,想要在当前市场中提高自身的经济发展质量和整体质量,首要的任务之一就是做好财务管理,并根据医院的财务管理制度,制定相关的管理目标,如预算管理目标和成本管理目标,满足公立医院自身的发展需求。但是,部分公立医院当下仍旧采用传统的财务管理方式,导致其财务管理与现代社会发展并不适应,公立医院的财务管理质量也在逐步下降。……