新常态下国企工会强化职工民主管理的策略探究

杨 娇

（陕西陕煤曹家滩矿业有限公司，榆林 719000）

一、国企工会强化职工民主管理背景

随着社会主义市场经济的发展与国有企业的改革，国有企业的产业结构与内部的职工结构都在不断地发生变化。而有规划的职工民主管理对国有企业改革具有积极的促进作用。因此，在新常态下，为进一步培养企业职工的管理意识、大局意识，国企必须在工会工作中优化职工民主管理的制度，创新职工民主参与形式，探索多种路径，真正让职工参与企业管理。

在此过程中，要将切实保障职工的民主权利，保证职工拥有对企业发展的知情权、监督权、参与权，要搭建职工民主管理的新平台，提高相关职员的素质，从而推进国企内部的民主化建设，促进国企健康稳定可持续发展。

二、国企工会强化职工民主管理存在的问题分析

（一）民主管理工作制度执行不完善

当前，仍有相当一部分的国有企业工使用的是传统单一的职工民主管理方式，相关单位在民主管理制度的执行上流于形式。此外，部分制度跟不上企业对人员管理的需求且长期得不到改进，无法真正发挥民主管理在国企工会中的作用。久而久之，越来越多的职工对民主管理制度的效用产生质疑并拒绝配合开展后续工作，从整体来看不利于民主管理工作制度的落实到位。

（二）组织人员工作能力与意识不过关

当前，部分国企工会内部的管理人员存在思想观念落后、工作能力不强的问题。……