优化配置资产资源 多角度提升创效能力

刘 霞

（胜利石油管理局有限公司电力分公司，东营 257000）

在油田经济体制改革持续深入的宏观形势下，资产管理的重要性日益凸显。电力分公司全体上下一心，坚持“不忘初心、牢记使命”，深入贯彻油田资产管理的工作部署，持续优化资产资源，推进资产分类评价和动态跟踪。不断提高资产利用率，细化资产单元创效管理，挖掘潜在经济效益，取得了较好的创效成果。

一、深化资产优化盘活

公司以市场化运作为导向，建立完善资产调剂共享运行机制，充分发挥出资产的价值效用。对存量资产进行优化盘点、处置盘活，有效地减少了持有成本，不断优化降低资产折旧占用，充分发挥出价值管理与资产创效的能力。

（一）清产核资，为存量资产优化盘活打好基础

1.资产的优化

对现有存量资产进行分类重组和科学合理优化配置。公司将存量资产划分为在用经营性资产、闲置资产，以及低效无效资产三类实施评价管理。对在用经营性资产推行资产价值经营模式，创造最大的经济效益。

2.闲置资产的处置

对闲置资产，统一在油田范围内调配、调剂和使用。向社会与地方企业有偿租赁，加大闲置资产的创效增效，尽最大可能盘活不良资产，调整资产内部结构。

3.低效无效资产的处置

对低效无效资产，依法合规进行清理处置。按照清理报废和土地清退流程，公司采取“登记清晰、账物相符、妥善保管、有序退出”的办法，减少持有成本及安全隐患，切实取得“活效”资金，走出资产轻量化发展的新路。……