国有企业政工工作与企业管理融合的策略

刘 卉

（中国石油江西销售公司，南昌 338000）

国有企业想要实现良好发展，就要高度重视政工工作，借此加快企业运转，提升企业核心竞争力与人才素质，在丰富企业文化内涵的同时，保障企业高效运转。国有企业在落实企业管理制度时，要积极融合政工工作，充分发挥二者的融合价值，通过提升队伍建设质量、加强企业人才的综合素质，使管理制度全面落实，在根本上保障国有企业的稳定发展。

一、政工工作与企业管理简述

企业政工工作的主要内容就是企业党建部门对基层员工开展思政教育。其中，思政教育包含较多内容，如党的新指示、新政策。同时，党建部门需要开展组织工作，如党员会议、群众工作等。此外，企业管理是企业稳定运营的基础保障。通过制定企业管理制度，明确划分工作标准、工作流程、工作职能，对企业各项工作做出明确规定，保证各部门有序分工、高效运转、协调合作；通过制度控制，实现企业的运营目标与发展目标。在企业管理中，预算工作极为重要，这是科学配置财务工作与人力资源管理的有效举措。借助管理预算，可以保障企业稳定运转，在监督各部门工作流程的同时，有效控制资金的收入与支出。

二、政工工作对国有企业发展的重要作用

（一）加强企业核心竞争力

国有企业在运营期间，需结合管理目标制定管理方案，将相关制度下达至各个部门，围绕企业经营目标构建数据预算，将各部门与企业发展战略相整合，全过程把控企业的经营与管理。……