房地产工程管理与项目成本管理研究

赵志贤

山东渤海峰源置业有限公司 山东东营 257300

房地产工程项目内容繁多，流程复杂，如果不能够严谨开展成本管理工作，将会不利于企业的未来发展，企业应当不断强化工程管理和成本管理，正视房地产工程建设过程中出现的问题和错误，并采取针对性措施，推动房地产企业的高质量可持续发展。

1 房地产工程管理与项目成本管理的现状分析

现阶段，我国房地产工程管理与成本管理工作正处于不断发展过程中，作为房地产工程管理中的重要内容，开展切实有效的成本管理工作十分重要。尽管，近年来关于房地产工程管理与成本管理的关注程度越来越高，但仍旧存在一些问题，亟待解决。现阶段，我国房地产工程中，许多财务人员的成本管理意识薄弱，缺乏相关工作经验，使得在具体的企业房地产项目中，成本管理难以发挥其实际功效。许多企业并未构建行之有效的管理组织机构以及成本管理体系，使得在实际工作过程中，企业将重点放在项目施工，忽略前期设计阶段的成本预估，一旦出现问题，只能在后续工作中补漏洞。不仅不利于风险防控和成本管理，还增大了财务人员的工作负担和企业安全问题。

2 房地产工程管理与项目成本管理的优化对策

2.1 加强成本管理理念

有效优化房地产工程管理与项目成本管理应当树立成本管理理念，财务管理人员应当根据企业的实际发展状况和经济支出预算，对房地产工程项目中的资金投入进行成本预算管理，全方位多角度的开展全面预算管理制度。……