土木工程施工现场管理优化措施研究

朱炳强

青岛胶州湾发展集团有限公司 山东胶州 266300

1 土木工程施工现场管理的作用

施工现场管理是非常重要的，与施工项目的施工密切相关，现场管理包括水电设施、道路安全、畅通的管理。只有提高施工现场的管理水平，才能保证施工顺序。建筑工程项目其质量的好坏，直接影响到人们的生命安全。而随着将建筑工程项目的施工作业纳入到质量管理当中，采用综合管理的方法，能够尽量避免出现安全事故，如此不仅能够提升建筑工程项目的质量，还能够给人们提供一个更加舒适的居住环境，保障居民的安全[1]。随着我国建筑业的快速发展，建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈。为了提高市场竞争力，施工企业必须加强施工质量管理，实行全过程监控，防止工期延误，提高企业形象。加强项目管理，完善监理流程，防止偷工减料、恶意施工行为，为企业赢得更大的经济效益。科学合理的管理土建工程施工现场可以消除资源浪费，大大降低安全事故发生的概率，提高施工企业的经济效益和社会效益，提高企业的信誉，建立良好的企业形象[2]。

2 土木工程施工现场管理存在的问题

2.1 施工前期存在问题

图纸的审核做得不到位，导致与施工要求出现偏差，造成施工质量的降低。施工的预算和实际施工出入较大，没有采用科学的技术方法进行合理的核算，造成施工成本提高，给施工企业带来经济上的压力。施工材料设备准备不足，设备没有经过严格的检查，当正式施工时就会出现机器故障，严重影响房屋建设进度。……