企业财务精细化管理的实践策略研究

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自从改革开放以后，我国的经济与科技便进入了飞速发展的阶段，而在激烈的市场竞争中传统的企业管理模式已经无法满足他们的发展，那么在这一背景下很多企业便提出了经济化管理这一体系，并在不断的实践中也证明了这种管理方式是实现企业可持续化发展的必然趋势。

1 企业财务精细化管理的价值

第一，在企业发展中，通过精细化管理方案的落实，可以将企业财务管理作为核心，及时改变以往财务管理中存在的问题，有效提高各项财务数据的处理效率，为行业的可持续发展提供参考。第二，企业通过精细化财务管理方案的落实，可以降低企业资金管理难度，而且，在精细化的财务资源整合中，可以提高资金的管理效率，降低企业运行中的资金风险。第三，通过对企业管理工作的分析，在精细化财务管理工作落实中，可以为企业人员提供科学化的财务管理体系，以更好地提高企业经济运行效率，为行业的发展提供参考。

2 企业财务管理的现状

2.1 财务管理人员的综合素养不高

财务管理人员的素质将直接决定着企业的资金流动效率和运营质量，如果他们不重视自己的关注，对于其它部门的运作而言也十分不利，轻则使得内部运行产生的各种业务质量低、工期拖欠，重则使企业面对破产。但是从目前大部分企业的财务管理人员任职来看，领导所注重的是他们工作经验是否丰富，而不是关注其综合素养，虽然说能够在进行财务管理的时候需要经验和知识的支持，但是综合素养所造成的影响更大，试想一个人的能力再大但是心术不正能够干好什么？……