论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

窑街煤电集团有限公司 甘肃兰州 730084

建筑行业的竞争越发的激烈，施工企业要想在激烈的竞争中取得优势，获得经济效益，则需要加强对施工各环节的管理，实施更加精细化的管理。通过对工程各个方面的合理控制，促使权责更加明确，各部门之间的沟通更加顺畅，增强施工协作性，从而有效的提高工程建筑的质量[1]。

1 精细化管理在建筑工程施工管理中应用的必要性分析

1.1 减少施工成本

施工企业要想增强预期收益，则需要加强对施工成本的管控，在确保工程质量的同时，有效地降低成本，认真的把握和做好工程的造价管理和工程质量管控工作。精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，有助于施工企业明确管理目标，加强施工全过程的监督管理，及时的发现和解决问题。促使工程管理的方案更加的科学、完备，符合实际工程的需求。促使施工企业更好地配置和使用各项资源，减少资源浪费，提高资源使用效率，有效地节约施工成本。

1.2 提升施工质量

精细化的管理在建筑工程施工管理中的应用促使施工企业更加明确的划分管理目标，使施工组织方案和施工标准更加优化，建筑施工更加的科学、可行。还能有效综合各方意见，使权责更加的明确，将责任具体到个人和各个岗位、各环节当中，促使员工不断的提升其自身的责任意识，自觉的自我约束，促使其行为更加标准和规范，能够有效的规避现责任不明的情况造成的影响，提升施工管理水平和效率。……