对项目管理理论在市政工程中的应用分析

中铁隧道股份有限公司 河南郑州 450001

市政工程是城市发展的重要组成部分，为了确保市政工程的施工质量和施工效率，一定要加强市政工程的管理工作。在管理过程中，首先要加强管理质量和管理效率，所以应该将项目管理理论应用到市政工程管理当中。这样可以更好的实现市政工程的系统性管理，促进各项工作的有序进行，从而保证施工质量和施工效率，使城市更好的发展[1]。

1 国内项目管理的发展现状

近几年，国内的工程项目管理取得了很显著的成绩[2]。但是由于国内的工程项目管理的发展速度多余迅速，发展过程中各方面考虑不够周全，导致出现很多问题，如质量事故、工期拖延、费用超支等。相比西方国家的工程项目管理还存在很大的差异，具体有以下几方面表现：

没有贯穿项目建设整个过程的企业型经济管理组织。

国内的相关法律制度、法规还不是很健全。“有法不依，执法不严”的现象随处可见，还有很多工程并没有实行招标投标制度，更甚至有些乱采用议标或假招标，“人情工程”随处可见。

不重视项目工程的可行性研究。很多工程投资者对项目的可行性研究并不重视，对项目进行盲目投资，这样会造成很严重的经济损失，同时还会对项目工程的安全性埋下祸根。

在工程项目管理中，对信息技术的应用还不够多。在信息科技发达的今天，信息可以收集整个项目工程的各种数据，通过程序对数据的处理，可以为项目管理者提供决策的依据，所以，信息技术的合理运用对一个工程项目来说使极其重要的。……