事业单位绩效薪酬管理的策略探究

张瑾玲

（宁德市蕉城区数字蕉城建设办公室，福建 宁德 352100）

在国务院颁布《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革意见》后，推进工资总额监管、分配、决定等机制改革工作，对我国事业单位改革工作的开展有指导性的作用。事业单位可以在发展中结合自身情况，完善内部管控机制，使企业薪酬合理合规，在企业发展中必须快速解决薪酬可增不可降与市场化水平低的问题，通过合理的调控，以提高企业的盈利水平，促使企业可以良性的发展。

一、事业单位绩效考核与薪酬管理的作用

绩效考核与薪酬管理是事业单位完成各项工作任务必不可少的管理内容，在管理体系中占有极高的地位，相应工作不仅需要完成员工业绩考核，同时还会评价员工个人品德工作态度与工作能力，研究工作人员工作执行情况分析，工作人员职业工作与其能力是否相匹配。绩效考核与薪酬管理应用在事业单位管理工作中，是上级督导评测员工的一种手段，在管理过程中构建健全的薪酬管理体系，可以确保各类活动。在工作人员合理控制下良好地进行。还可以提高工作人员对企业的认可度与忠诚度，设置薪酬制度，清楚员工的需求并设置相应的激励条款，激发工作人员的潜力，使工作人员能够良好地完成工作任务[1]。

薪酬管理与绩效管理应用在事业单位管理活动中，会给予员工阶段目标，使其清楚下一阶段的工作内容，能够按照岗位职责履行工作任务。……