企业财务内控管理制度的建立和完善

李潞奇

（金富春集团有限公司，安徽 阜阳 236500）

为了更好地适应市场经济激烈的竞争环境，通过建立和完善企业财务内控管理体系，更好地适应日趋激烈的竞争环境、规范企业的财务行为、提高会计信息质量，已经成为时代发展的必然趋势。只有加强对内控制度的重视，才能更好地促进企业良性、健康发展。

一、企业财务内控管理概述

（一）企业财务内控管理的主要内容

企业内部控制管理是指企业为了保证资产的安全、完整及各项经营活动的有效开展而设置的各项管理程序和措施。财务内部控制是站在财务管理的角度进行管理控制，是企业内部控制的重要内容之一。主要内容包括：第一，内控环境。即企业内部财务机构设置及权责分配、内部审计机制的建立；第二，风险评估。主要包括企业控制目标设置的合理性，评价开展评估范围的全面性、风险评估结果的有效性和风险应对策略的科学性；第三，控制活动。主要包括不相容职务分离控制、资金授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制及绩效考评控制；第四，内控信息和沟通。及时准确地收集和传递财务信息，确保企业内部、外部之间进行有效的沟通；第五，内部监督制度。对企业财务内控的实施情况进行监督检查，评价内控的有效性，对于存在的问题或缺陷，及时加以改进。

（二）企业加强财务内控管理的现实意义

1．有利于合理保护企业资产完整安全