处理好“十大关系” 做好援青工作

□ 何本群

援青工作如何立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，笔者认为应处理好以下“十大关系”。

一、处理好奉献和贡献的关系。从字面的意思理解，“奉献”的“奉”字，上面由“三”和“人”组成，象征着人在三千米高原、“世界第三极”生活。援青干部人才从零海拔到3000 米高原，没有一点儿精神、没有一点儿情怀是做不到的。但绝不能仅仅停留在“奉献”上。“贡献”的“贡”字，由“工”和“贝”组成，就意味着必须通过辛勤不辍的工作，才会产生“宝贝”、产价值，这才真正称得上“贡献”。

二、处理好背景和背影的关系。国家战略是援青工作的大背景，中央第七次西藏工作座谈会上形成的新时代党的治藏方略也是援青工作的大背景。援青干部人才就要在这些国家大背景下，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，把冲锋陷阵的背影、努力奋斗的背影及无数惠民生、解民忧的背影深深铭刻在当地老百姓心中。

三、处理好光环和光彩的关系。成为援青干部人才本身就体现了组织的高度信任，可以说是自带光环的。信任是用来珍惜的、用来回报的。应该用什么的姿态来回报组织，那就是“我为援青添光彩”。如何“添光彩”？那就要以“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”的责任感和使命感，敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头，把才智挥洒在三年的援青路上，让援青三年焕发出最美的光彩。

四、处理好当下与长远的关系。目前第四批援建时间已临近过半，既要一张蓝图绘到底，确保“十三五”援青项目圆满收官，又要精准布局“十四五”援青项目，为下一批打好基础，绝不能一批到任后“烧自己的火，热自己的锅”。只有在前任基础上做好衔接性的工作，为后任做好铺垫性的工作，才能在继承中创新、在创新中发展。

五、处理好援建与共建的关系。省委书记刘家义指出，“山东将在教育、健康、文旅、生态以及产业发展等领域深化与青海省的合作，实现优势互补”。青海省委书记王建军也指出，“在党中央的特殊关怀下，对口援青从单向支援向双向合作转变”。援青工作已成为中华民族的“大合唱”，从“援建”走向“共建”已形成共识。援青干部人才来自相对发达省市，但绝不能自我感觉高人一等，要找准与当地工作的契合点，在“共建”中“援建”。

六、处理好热情激情与用心用情的关系。援青工作，光有满腔的热情激情是远远不够的，还要有携手发展的胸怀和智慧。重温“两弹一星”精神，在见贤思齐中坚定理想信念；重温西路军历史，从战火纷飞中读懂老一辈的军民鱼水情；经常深入农村、牧区开展调查，时刻思考涉藏地区群众“在想什么、盼什么、怨什么”，用心用情解决当地群众的“急难盼愁”。

七、处理好促进经济发展与生态保护的关系。习近平总书记指出，青海对国家生态安全、民族永续发展负有重大责任，必须承担好维护生态安全、保护三江源、保护“中华水塔”的重大使命。所有的援建项目都要着眼于如何把“绿水青山变成金山银山”，把生态资本变成富民资本，将生态优势转化为发展优势。

八、处理好送钱送物与建机制、带队伍的关系。做好援青工作，既要投入人力、物力、资金，更要充分发挥“传帮带”的作用，多从体制机制、理念思路、队伍建设上下功夫。通过精准的人才培训、智力帮扶，变被动“输血”为主动“造血”，不断增强发展后劲和活力；通过“组团式”教育、“组团式”医疗等方式“传帮带”，着力打造一支支“永不走的硬核队伍”。

九、处理好干具体事与当地干部群众交朋友的关系。每名援青干部人才都承担着受援单位的分管工作及省州县援青管理组分工两大事项。对各级援青管理组安排的工作，要坚持高标准、快节奏、严要求、在状态，努力形成可复制、可推广的经验；对受援单位的分管工作，要主动适应高原的工作节奏，投入真情、投入智慧，真心实意与当地干部群众交朋友，以感情上的高度融合推动工作上的高度融合。

十、处理好留点什么与带回去什么的关系。援青三年，若说留点什么，那就是通过夙兴夜寐、宵衣旰食的努力，留下实实在在的行动、实实在在的项目、实实在在的感情；若说带回什么，那就是三年之后，带回精神、带回斗志，带回尊重差异、包容多元的工作思路，带回让绿水青山变成金山银山的工作方法，带回化解错综复杂、相互交织的矛盾的工作办法，真正把经历变为能力，在各行各业再创佳绩，永葆青春最美的奋斗模样。