业财融合在大型国有企业中的应用研究

岳雪琼

（首钢长治钢铁有限公司，山西长治 046031）

本文以某公司为研究对象，通过探索业财融合在某公司的应用，实现财务转型发展。

一、研究背景

（一）业财融合已成为企业管理方向

随着市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，加上外部环境的不确定性，大数据、人工智能等的发展应用，企业的经营管理模式发生了巨大的变化。企业只有在准确的预测和快速决策下，才能适应市场变化，也只有提升企业核心业务的竞争力和精细化经营管理，才能满足企业可持续发展的需要，实现企业资产价值保值增值。这就需要更加及时、准确、完整、系统的企业经营过程信息和强大的信息管理工具。传统的财务管理已经不能有效满足企业内部精细化管理的需要，因此，发展业财融合是提升核心业务竞争力、提高企业经济效益的必然趋势，是实现企业价值最大化的重要手段。

（二）业财融合有助于提升财务管理水平

财务管理是企业的核心管理部分，传统的财务单一核算注重的是事后记账，不能有效参与到企业决策中，对企业各项业务的支持力很小，很多问题往往是在业务前期已经发生，到财务核算环节时已经无法补救，容易造成各类经营和财务风险，这就需要财务人员打破传统的财务核算管理模式，积极参与到公司生产经营管理活动中去。业财融合便是一种有效的延伸方式，业务利用财务资源，财务推动业务改善，业财融合才能成为企业的核心竞争力。……