财务维度视角下高校绩效预算管理探讨

刘侃

（河南新乡学院财务处，河南 新乡 453003）

绩效预算管理工作，主要是以绩效考核为中心环节，对预算的各个环节进行严格的考察，必须将考察注入结算的每一环节，同时根据考核的结果进行资金的合理分配，而且有利于将预算工作进行顺利地开展，这也算是规范制度流程、建立资金使用制度的必然要求。预算管理制度与之前的手段不同，是他将传统的方式进行了改良。以往的预算方式不同，绩效预算引入了市场资源配置和市场经济调控手段，降低成本，提高效率。如此看来，这不仅仅是预算管理方式的转变，更是高效预算管的一次革新。将其纳入高校预算管理当中就有十分重要的作用，它强调会计要素的表达已经明确地看出其对于新财务制度的重视，给预算理念的新概念引入该带可行性。

一、基本理论假设下的概念模型

绩效预算制度的基本理论假设从管人转向管事，更贴近市场经济要求。采用不同的视角，将政府部门视为一个经济管理部门，通过建立公共品——公共品成本——预算的模式，对产品需求进行核算、编制，体现出预算的制度约束力量。

预算绩效管理是一个动态连贯的动态系统，它是，对于未来的指出计划进行逐一分解，分解后分给不同的责任人，通过责任人控制核算责任，最后相互之间进行交叉评价；首先，成本中心可以根据中心的制度对核算进行带入调节，这样可以在计算的过程中尽量控制到最理想的状态，同时工作人员针对核算过程中的弊端，科学合理有效的修改核算制度。……