基于信息化的科研院所财务共享管理模式探索

成琦瑭

（中国飞机强度研究所，陕西 西安 710065）

在科研院所日常经营管理中，财务管理是非常重要的组成部分，直接影响着科研院所的资金安全与账目真实性，高效的财务管理可以使科研院所获得长远发展，给科研院所带来更多的经济效益。但是，目前部分科研院所财务管理还存在一些问题，财权分配不均、财务控制不当、监管不够严格等，这些问题严重影响到了科研院所的发展。在信息时代背景下，科研院所需要创新财务管理理念和方法，基于信息化环境，构建财务共享管理模式，通过现代信息化技术加强财务管理工作，进而有效提升会计信息准确性，有效控制成本，促使科研院所长期稳定发展。

一、基于信息化的科研院所财务共享管理模式的意义

（一）有助于提升财务工作效率

和财务业务分散处理相比，基于信息化的财务共享管理模式可以实现标准化管理，通过集中整合财务数据，可以有效提升财务信息一致性与规范性，避免各个部门之间沟通不畅的问题，便于数据信息相互传递与统计分析[1]。并且，基于信息化的财务共享管理模式，可以专业化、精细化分工财务处理流程，是业务处理和相关人员之间高度对应，进而使业务处理者熟练掌握其负责的流程，有效提升财务工作效率。

（二）有助于降低经营管理成本

基于信息化的财务共享管理模式，可以把原本分散在各个板块、分支机构、处理相近业务的财务人员集中在一起，促使其可以在一个共享中心中办公，不需要分别设置零散的基础财务岗位，可以避免机构设置扁平化问题，员工数量也得到了精减少，规模效益逐渐凸显出来。……