财务共享在多层级集团公司中的应用

吴铁柱

（冀中能源张家口矿业集团有限公司财务部，河北 张家口 075300）

目前，互联网飞速发展，大数据应用越来越广。如果还按照之前的财务管理方式，对于多层级的集团公司，数据的采集的及时性、准确性及财务管控力度都存在很大的不足。故财务共享是大势所趋。特别是在多层级集团公司，认识财务共享，分析其优势与不足十分必要。

一、财务共享的概念

财务共享是相对于财务封闭而言的，是指对财务工作进行集中管理的一种财务管理理念。[1]财务共享是颠覆传统的财务核算体系，即对不同层级的财务工作人员给予不同定位。同时财务共享也将企业的财务核算、资产管理、业绩考核、风险防控、资金管理等方面全方位整合，依托财务等各类系统建立的共享服务中心。并通过逐步发展，最终实现对财务全流程的无死角全方位的监控，进而实现提高财务工作效率，降低企业整体运行成本的目的。

财务共享模式在多层级集团公司分为三个层级，分别是：基础业务层、日常管控与协调层和战略指导层。不同层级的财务被赋予不同的管控职能，在各自的维度内发挥效能。战略指导层一般设在集团总部财务部或专门设置财务共享中心，主要负责财务共享政策、方案制定，进行数据集成，出具财务分析报告与业务分析报告，同时负责给予技术支持与数据管理，并对重大财务事项进行审核。日常管控与协调层一般设在二级公司或区域管理中心，负责所属具体单位的日常财务共享的管理，主要负责资金日常调度，对重大财务事项进行初步审核，对各业务层上传资料进行把控。……