基于财务共享中心的集团企业资金管理研究
2021-11-24 18:34:14贺娟
大众投资指南
2021年12期
贺娟
（文山苗乡三七股份有限公司，云南 文山 663000）
作为精细化管理手段，财务共享模式不仅很好地解决了企业资金管理问题，也对集团企业资源优化、减少财务重复投入、提升竞争优势产生积极推动作用。集团企业通过构建财务共享中心强化责任分工和集成效应，提升资金管理效率和利用率，减少资金支付风险，优化财务程序，提升集团企业财务部门的整体运营能力，为其改革提供支撑与保障。
一、财务共享中心服务的内涵
财务共享，即通过将集团企业中的财务工作有机结合减少重复劳动，增强工作效率的一种模式。该模式以财务共享服务中心为基础，将集团企业内的不同财务业务集中到一起，导入相关数据，并为各个地区财务提供信息共享。其不仅能提升集团企业业务财务工作效率，还能增强财务信息透明度，为集团企业财务决策、资金流动提供可靠依据和数据支持。财务共享的发展源于20世纪80年代，迄今为止，很多跨国公司已经建立自己的财务共享中心，并为企业改革、财务管理变革等提供有效助力。不仅如此，以此为基础的集团企业资金管理能够实现全方位的革新，执行统一标准，减少违法犯规现象的发生，为集团企业资金安全保驾护航。同时，企业利用信息技术等有效监控资金风险，减少财务人员工作量，提高资金管理安全，促进企业资金资源协调发展。
二、基于财务共享中心的集团企业资金管理必要性阐……
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