杨迎春
(江苏煤炭地质局,江苏 南京 210046)
现阶段,我国经济不断发展,许多企业的规模也越来越大,进而带来企业管理难度也大大增加,企业为了进行更长远的发展,通常需要采取一定的措施进行企业内部控制与管理,这就是企业早期的内部控制。但是现阶段,许多已经初具规模的企业都已经开始实施全面风险管理,并慢慢建立了本企业自己的内控体系,并在进一步的风险控制工作中取得了一定的成效,但是就风控、合规管理体系本身而言,企业在实际运行中还面临着诸如风控、合规管理工作流于形式,落实较难,管理难度难、成本高等一系列问题,如何解决风险管理、合规、内控体系落实不到位等问题,成为许多企业现阶段风险管理的难点。
企业内部审计与控制体系是企业进行管理的重要组成部分,在企业风险管理视角下,两者之间既是相互联系可以共同促进现代企业管理的关系,又是相互独立和相互制约的关系,内部审计属于内部控制的范畴,同时内部审计又可以通过相关的审计活动促进企业内部控制,从而帮助企业将经营中的风险降低,达到对企业的控制目标。
根据我国国情,审计体系中的重要组成部分就是企业的内部审计。企业的内审部门不同于企业的其他部门,其具有一定的独立性。一方面,企业的内部审计工作需要在企业董事会或主要负责人的领导下开展,对企业内部各项经济活动进行审计与再监督。……