汽车运输集团公司全面预算管理改进研究

袁树新

（上海市浦东汽车运输有限公司，上海 200436）

全面预算管理在西方发达国家已经成为普遍应用的管理工具，在我国的应用也得到了各企业的好评，但是我国引入全面预算管理的时间较晚，相关理论也较为欠缺。作为汽车运输集团，要通过对全面预算管理的重视，规范企业精细化管理，使各项资源得到合理的配置。

一、全面预算管理相关理论

全面预算管理是以预算为管理工具，对财务及非财务资源进行合理的分配、控制、考核等，以企业未来某一段时间的利润为目标，号召企业全体员工参与到企业的管理活动中，对未来期间的财务状况、经营成果进行规划。全面预算管理分为三方面的内容：第一，业务预算。业务预算是反映预算期间的各项业务活动的预算，包括销售预算、生产预算、制造费用预算、采购预算、期间费用预算等。第二，专项预算。专项预算是企业为长期投资项目或一次性业务所编制的预算，是编制不经常发生的项目的预算，包括资本支出预算和一次性专门业务预算。第三，财务预算。财务预算是反映预算期内的现金收支和经营成果的预算。

二、汽车运输集团公司预算管理体系

汽车运输集团公司通常集客运服务、货运服务、汽车维修等产业于一体，进行跨地区跨领域的发展。汽车运输集团公司一般员工较多，一般是当地道路运输中颇具规模的企业之一，且大部分汽车运输集团公司经过了多年的发展。如今预算管理不断走向精细化和科学化，主要是企业的战略管理发挥了作用。……