精细化管理在事业单位绩效管理中的应用

周丽娟

（上海市资源利用和垃圾分类管理事务中心，上海 200063）

引 言

在各事业单位发展的过程中，绩效管理工作存在一定的弊病，这不仅在很大程度上影响了事业单位的发展，而且对于国家的发展，也会产生极大的不利影响。本文通过介绍精细化管理在事业单位绩效管理中的应用，促使人们对精细化管理有深层面的理解，只有在后续的管理过程中，不断创新及优化，拥有新的突破，各事业单位的管理工作才能上升到新的层面，实现巨大发展，进而在民众的安居乐业、社会经济文化的发展等方面，发挥有力的促进作用。

一、精细化管理的基本内容

（一）精细化管理的精髓

精细化管理的实质，将是针对各方面工作进行细化的过程，对理念和文化进行大力宣传及发扬，进而达到潜移默化式的管理目的。在现代化发展进程中，在现代化管理模式下，只有依靠精细化管理的方式，促使管理过程向规范化、个性化的方向不断发展，事业单位的绩效管理工作才能获得理想化的发展，事业单位的各项支出才能减少，才能依靠有效的资源，实现创造更多的经济价值目标。

（二）精细化管理的根本意义

精细化管理不仅是事业单位想要取得发展，必须切实经历的过程，更是现阶段的使命所在，依靠精细化管理工作的开展，事业单位的战略规划方可高效达成。同时，在提高单位的整体执行力方面，能够发挥极大的助力作用。此外，精细化管理模式，在事业单位提高经营绩效目标环节，能够发挥积极的促进作用。……