石油钻探企业成本管理中存在问题及应对措施

朱红兵

（中国石油集团川庆钻探工程有限公司川东钻探公司，重庆 400000）

在我国当前经济环境下，石油资源是我国社会必不可少的社会资源，且石油资源属于不可再生资源，虽然石油本身的经济价值可以为企业带来足够的利润，但是石油的开采难度也使得石油企业的经营成本较高，石油钻探企业的成本管理面临着更加严峻的挑战。成本管理作为企业中最为重要的企业管理研究问题，应该从根源处着手，笔者将根据石油钻探企业的当前市场状态进行分析，着重研究企业成本管理在石油钻探企业中存在的问题。

一、石油钻探企业管理中成本管理存在的问题

（一）缺少完整的科学管理体系

与其他的企业管理研究进度相比，石油钻探企业成本管理的理论研究取得了很大的进展，但对成本管理的研究缺乏系统性。不同地区的石油钻探难度不同，地质资源也有很大差异。目前石油钻探企业管理体系中的成本管理体系无法指出成本控制的难点、重点和成本控制的方法。

（二）成本管理主要内容过于模糊

长期以来，企业内部成本管理理论一直存在弊端。包括一些管理者对如何控制成本和如何控制成本没有太多的讨论。管理内容模糊致使管理者无法感受到市场的竞争压力，因此无法调动员工的积极性来控制成本，导致员工工作效率低下，人力资源成本造成一定程度上的浪费。无法确定成本管理内容就会间接性导致项目效益降低，钻探项目本身成本投入就较其他行业有一定的风险性，成本管理失控就会在此基础上加剧投入风险。……