聚焦主业,七匹狼要做有态度的中国时尚品牌
近年来,我国服装品牌的发展呈现更加百花齐放的状态。特别是在移动互联网的快速发展下,各行各业都发生了根本性的变化。这给品牌的营销和传播带来新的考验,如何融合线上与线下发展是我们思考品牌未来的重要方向。
当下,中国服装品牌正迎来最好的发展时期,从此中国品牌将真正崛起。在此背景下,七匹狼要如何突破品牌生命周期,实现基业常青,是我们需要认真思考的问题。
回顾过去三十多年来的发展,其实我们是在1992年经历“真假狼之战”后,让七匹狼的茄克为大众所认知,并被媒体誉为“茄克之王”。由此,茄克成为七匹狼的核心产品。到2008年以后,七匹狼开始多品类、多系列发展。这种做法既对,也不对。
放到现在来看,它使我们失去品牌聚焦的能力,因过于追求规模化,而忽视品牌发展的真正意义,慢慢地背离我们做品牌的初衷。品牌也会因此陷入生命周期的怪象,逐渐被人认为品牌老化,没有自己的特色。
我认为应对未来的市场竞争,产品竞争力才是企业核心竞争力的关键。产品竞争力由两个要素构成:一是建立核心技术壁垒,二是打造品牌独有的文化与风格。
回归初心再出发,七匹狼在这几年重新开始,慢慢地重建品牌发展的基础,也就是把茄克这一核心品类做好。
与此同时,品牌的发展要更年轻化、时尚化。该如何用当下的语言跟年轻消费群体沟通?是做一个新品牌,还是找一个既能承前又能启后的品牌发展?……