现代车间精益管理的研究与应用

胡男

中车沈阳机车车辆有限公司 辽宁沈阳 110142

新形势下，人们的生活需求日益丰富，带动了企业生产的新发展，同时，制造业作为领军行业，对社会发展也起到了极大地推动作用。从某种意义上来说，车间决定了产品的形式与质量，而具有先进性、可行性和前瞻性的精益管理对企业车间发展则起着举足轻重的作用。目前，企业对车间精益管理有了一定的重视，但在生产效率、员工管理和监督评量等方面仍存在不足，毕竟走新型精益化发展道路需要“规划再规划，设计再设计，”既要技术创新，又要管理革新。

1 精益管理对现代车间生产发展的重要意义

一方面，有效的车间精益管理有利于提高企业的生产质量与效率。生产质量是企业的生存之本，生产效率是企业长足发展的重要保障。目前，我国中小企业都能提高对产品质量的重视程度，加强对车间安全性、程序性等方面的管理。虽然企业的车间管理不必严格按照国家统一的行业标准和规格进行，一些企业可以在自身长期的经验积累中探索总结自身的车间管理模式，但当企业经验不足、自我约束不严格时，可能会出现管理涣散、质检粗略等问题，而车间精益化管理则有利于规范车间生产，前期目标、方案的规划以及接下来的操作实施，再到后期的严格审查，最后总结经验修订方案，这一套完整的精益化管理，大大规范了车间生产过程，从而增强生产的可靠性和效率[1]。另一方面，现代车间精益管理有利于企业的长足发展。……