建筑安装项目成本控制研究

刘春兰

（厦门水务集团有限公司，福建 厦门 361000）

2020年的中央经济工作会议要点中指出我国成为全球唯一实现正增长的主要经济体，从经济结构来看，基建和房地产投资是作为拉动中国经济的主要中坚力量。根据中国建筑业协会统计，建筑业产值利润率已连续三年走低，到2019年仅为3.37%。当前，原材来价格普遍上涨，劳动力成本居高不下，建筑安装企业的成本压力与日俱增。那么如何做好项目成本控制成了当前企业增强内核竞争力的难题。对于建筑安装工程企业来说，应致力于将成本控制理念融入工程管理中，阶段性动态管理施工过程，进一步优化企业成本核算，充分保证财会信息的真实性，避免踏入项目投资雷区。建筑安装企业应从存量项目的成本管理中去寻找问题，分析和总结归纳，探索科学有效的成本控制方法，防范财务风险，稳中求进寻求可持续发展路径。

一、建筑安装项目成本控制现状和存在的问题

（一）建筑安装项目成本控制现状

1.成本核算流于形式，指导意义不大

每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没有将成本预算和成本结算结合起来，没有对预算成本与实际成本进行比较，因此对项目施工指导意义不大。

2.缺乏可操作的工程成本控制依据

很多施工企业对于工程目标成本的指定过于简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期要求。……