国有企业全面预算管理的困境与对策

巨红霞

（四川省大件运输有限公司，四川 成都 610000）

作为企业战略目标实现的制度保障，全面预算管理如果稍有偏差即会影响到企业的整个发展方向，因此具有重要的现实意义。虽然，目前全面预算管理在我国企业发展中正发挥着重要的作用，但是由于其运用时间尚短，在实践中还存在很多问题，亟须加以优化。

一、全面预算管理概述

（一）全面预算管理的内涵

全面预算管理是一种现代化管理工具，企业通过对人力、物力、财力等资源进行合理配置，生产过程进行有效控制，经营结果进行全面考核，有效的组织和协调企业的各项生产活动，全面提升企业的管理水平，完成预定的经营目标。

（二）企业加强全面预算管理的现实意义

1.有利于提高企业的管理水平

全面预算管理作为一项管理工作，贯穿企业管理全过程，能很好衔接企业管理的各个方面，而不是将各项管理工作作为孤立的单项工作，综合考虑企业的各项因素，使企业的管理水平得到整体提升。

2.有利于加强企业资金的使用效率

通过对公司各项业务、采购等事项进行全面梳理，预判各时期的资金情况，提前做好资金规划，做到有备无患，提高资金的使用效率。

3.有利于提升企业的盈利水平

全面预算管理作为量化指标，不仅明确了企业一定时期的经营目标，也对各项指标进行了细化分解，预算管理过程中通过对各项成本费用的不断分析、控制，找出合理的成本费用项，不断优化和降低成本，真正做到节流，为企业创造更大的效益。……