国有企业全面预算管理问题及对策探讨

林陈

（平潭综合实验区产业服务有限公司，福建 福州 350400）

在不断完善的市场经济制度下，国有企业在国民经济中的地位得到提升，并显得尤为重要。本文打算从国有企业在全面预算管理中存在的问题进行探讨，针对存在于预算编制、执行和考核过程中的问题进行分析并对应的解决方案，当下的国有企业可以引以为鉴，避免出现同样的问题，若出现同样的问题，对照分析后进行整改，促使全面预算管理的有效使用，提高国有企业管理水平，为企业战略目标和经营计划的实现提供有力帮助。

一、国有企业的业务特点及进行全面预算管理的必要性

（一）国有企业的业务特点

现国有企业大多都与国计民生密切相关，所经营的业务涉及广，项目多且现金流大，但很多国有企业都没有完善的全面预算管理体系，企业经营没有明确的方向，容易造成国有资产严重流失，所以进行全面预算管理是很重要的。

（二）国有企业全面预算管理的必要性

1.有利于部门与部门之间的沟通

实施全面预算可以加强企业各部门之间的沟通，各部门可以相互沟通自己的计划和需求，及时了解其他部门的计划和需求是否对本部门有影响并做出调整，增强各部门、各岗位的积极性，一起实现企业的经营目标和战略目标。

2.有助于提高国有企业的竞争力

实施全面预算可以提高国有企业的工作效率和管理水平，充分发挥全面预算管理的作用，使国有企业更能适应市场的发展，为我国经济的繁荣发展奉献一分力量。……