中小型制造业企业采购成本管控

胡小青

（江西维莱营健高科有限公司，江西 吉安 331500）

对于生产制造企业来说，产品的全链条包括研发阶段、采购阶段、生产环节、营销环节、售后环节。一直以来，采购成本往往是中小型制造企业成本的绝大组成部分，有些企业甚至高达60%以上。在全球经济化态势下，人民币升值，劳动力成本上升，原材料供应价格不断上涨，成本管控特别是采购成本的管控，成为制造业企业必须面对的难关，做好采购成本管控对中小型企业来说意义重大。

一、企业采购成本管控概述

（一）采购成本管控的含义

采购成本管理控制是指对采购物料购买价格、采购物料部件相关物流及流转费用进行管理和控制。采购成本具体包括采购物料价格成本、采购订单费用、采购物流运输费用、采购人员管理费用等。采购成本管理必须站在全局性的角度，综合考虑公司的长期可持续发展，企业要提出切实可行的降本增效举措来提高企业市场竞争力。

（二）企业加强采购成本管控的重要性

企业要想长久存活，必须开源节流。如果企业无法有效地开创可观收入，降低成本则成为企业应对市场环境变化有效方法之一。尤其在采购成本占总成本比重逐渐加大的趋势下，减少采购成本，是为企业贡献利润最直接的方式。第一，采购成本管理的短期目标主要是集中在提高生产效率、减少材料损耗、缩短产品生产周期和降低存货库存量，长期战略目标则是提升客户满意度、扩大市场份额、提升整体供应链利润。……