某国有企业优秀年轻干部培养路径探索

陈科皓 刘 娜 孙瑞宁

（陕西省土地工程建设集团有限责任公司，西安 710075）

发现、培养、选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，近年来，公司党委认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，全面落实新时代党的组织路线，紧紧围绕全域创新、转型升级、高质量发展目标要求，持续健全完善适应中国特色现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，形成了特色鲜明、富有成效的选人用人创新做法，激发了干部队伍创新创优活力，打造了一支忠诚、干净、担当的优秀年轻干部队伍，为公司“十三五”圆满收官提供了坚强组织保证和人才支撑。

一、优秀年轻干部选拔培养中的经验做法

1.突出政治标准，树立鲜明选人导向

要始终将突出政治标准摆在干部选拔配备的首要位置和前置条件。在选人用人过程中，把“四个意识”“四个自信”“两个维护”作为衡量干部的政治标准，突出担当作为、德才兼备，对政治上不合格的一票否决，对廉洁上不过关的零容忍，将口碑形象差的排除在外，坚决防止“两面人”、自律意识不强的人进入干部队伍。注重优秀年轻干部政治历练，以主题教育为载体，组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入推进“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，举办学习习近平总书记来陕考察重要讲话专题学习班，扎实推进党史学习教育，广泛学习张富清、黄文秀、西交大西迁老教授等先进人物的事迹，着力提升年轻干部政治判断力、领悟力和执行力。……