郑喆
江苏核电有限公司 江苏连云港 222000
目前大部分核电企业都实行群堆化管理,随着工程项目逐渐增多,设备采购数目不断增长,在各核电企业业务管理环节中较为容易出现一些问题。实施物料标准化工作,可以保障物资采购过程数据可控、可溯;可以统一物资主数据标准规范,提升数据质量,消除信息孤岛;可以解决实物与价值分离、信息脱节的管理缺陷;可以满足核电企业生产运维对建设期物资主数据的质量要求;可以适应国家对工程竣工决算及资产移交的要求[1]。
以工程物资采购的全过程管控为主线,深入探索,通过构建物资从采购计划、合同管理、到货通知、检验入库、安装调试、验收、支付、 成本归集到资产移交、备品备件与工器具向生产运维移交的一体化管控体系,实现“四个对接”,即“物资编码与数据标准对接、装箱清单与合同明细对接、到货验收与合同支付对接、成本归集与前端业务对接”,为工程后续竣工决算及生产运维奠定坚实的物质基础[2]。
为保证物资数据质量,根据各类供方的特点和不同采购包实际情况,制定了相应的物资数据标准;采购管理部门组织供方根据物资数据标准提交格式化的采购清单,并对格式化的采购清单统一编码。编码严格遵循物资数据标准进行,奠定采购物资编码与数据标准全面对接的基础。……