建设工程施工现场管理的实践与探讨

林晓练

揭阳市工程建设监理有限公司 广东揭阳 522000

施工现场是工程建设施工的主要场所，施工现场的范围与建设工程的规模有着直接的关系，施工现场具有一定的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料等都属于施工现场的重要因素，而且互相之间可能产生不同的作用，从建设工程的质量、安全以及进度等方面来说，与施工现场也有着一定的关系。建设工程是我国的基础工程，是刺激经济上涨、提高就业率、衡量国际地位的主要方式，从以往的数据资料来看，建设工程中的问题绝大多数都是由于施工现场技术不规范或者管理不到位导致的，在这种情况下，施工现场的管理就有着一定的必要性，有关人员需要从实际情况出发，做好各方面的分析工作，保证施工现场管理可以发挥应有的效果[1]。

1 建设工程施工现场管理中的问题

1.1 材料管理的问题

建设工程中施工材料类型较多，有些材料表面上看很相似，但实际在应用过程中存在很大的区别。对于大部分工程施工现场观察来看，材料管理的问题对工程的影响还是很大的。首先，有关人员没有制定严格的材料分类制度，有些不同用途且看似一样的材料混合在一起，在施工过程中工人很难进行区分，很有可能导致施工错误，造成损失。从另一方面来说，有些材料没有定期进行质量检验工作，可能存在较多的质量问题。同时，现场的材料供应也不符合施工进度的要求，没有加强材料的进出场管理工作[2]。……